2021.10.29
ヌルっとした組織から学ぶリーダーシップの基礎
「このようなセミナーは初めてで、
難しい話かもと不安でしたが、
料理の過程などで例えて
説明してくれる場面もあり、
内容を理解、想像しやすかった。」
農産物生産販売店経営 A.K.様
受講された方の感想です。
「小さな会社の社長のための
ロジカルシンキングセミナー」
11月11日(木)にオンラインで開催します。
申込締切まであと7日。
定員4名様／申込締切11月5日(金)
詳細・お申込みはこのリンクから。
https://banso-sha.jp/news/sltg/
かつて私が関わった中小企業さんで
不思議な会社がありました。
創業して30年ぐらいの製造業。
製品の卸売と直販もしています。
従業員は100人ほど。
売上は、ピークから6割ほどまで
サーッと落ち込んでピタッと止まり
そのまま10年近くずっと
ほぼ横ばいで推移していました。
利益は赤黒を行ったり来たり。
経営理念もなければ
経営計画もない。
当然、年度目標もない。
何か提案しても
やるでもない
やらないでもない。
変化をせず現状維持を続ける
ヌルっとした感触の組織。
好調時に貯めた潤沢な現金は
少しずつ減り続けており、
積み上げた内部留保は
段々と食いつぶされています。
借入金だってまだまだ残っています。
建物や設備は老朽化しているのに
設備投資が行われていないので
メンテナンス費用が増え続けています。
経営者は何のために経営しているのか、
いったい、何を目指しているのか、
それがまったくわからない会社でした。
最後に、
「このままこれまでと何も変わらず、
絆創膏を貼ったり、市販薬を飲んだり
といった応急処置ばかりしているうちに
会社の健康と資産は蝕まれ、
大きな手術が必要になったときに
手術代が払えなくなりますよ」
ということを私から申し上げて
この会社を後にしました。
ドラッカーは言います。
効果的なリーダーシップの基礎は
ドラッカー「未来企業」
組織の使命を考え抜き、それを
明確かつ目に見える形で定義し、
確立することである。
あなたの会社の使命は何ですか？
それを目に見える形にしていますか？
牧野でした。
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