キケン！手を後ろに組みっぱなし

ブログ

2022.05.27

リーダーは手を後ろに組む。

これまでにも何度か書いてきました。

リーダーが現場の仕事に入って
どっぷりと浸ってしまうと、
リーダーがどんどん忙しくなる。

そうすると、
リーダーとしての仕事をする時間がなくなる。

そうして、
リーダーがしなければならない仕事が
できなくなって滞ってしまう。

その結果、組織自体がおかしくなってしまう。

だから、リーダーは手を後ろに組もう。

これは長年、数多くのプロジェクトで
リーダーをしてきた私の経験からいえることです。

リーダーを社長に置き換えても同じです。

社長が手を後ろに組むことについて
こんな話を聞きました。

ある起業コンサルタントさんがいました。
徐々に認知度も上がり人気も出た方です。

売上も急成長して法人化し、社長となり
スタッフも増えて順風満帆に見えました。
もう、ホント、羨ましい。

でも、ある時期から
サービスレベルが落ちてきたと、
お客をはじめ周囲が感じ始めたんです。

それから1年ほどした頃、その会社の
内部にいた人とご一緒する機会があり、
お話を聞きました。

もちろんはっきりとしたことは
わからないのですが、その方の口ぶりから
だいたいこんなことだろうと想像します。

その起業コンサルさんは、
日頃から「苦手なことは手放しましょう」
をお客さんにもアドバイスしていました。

これまで一人でやってきたその方も
社長となり、スタッフが増えたので、
お客さんへのアドバイスどおり、
自分も仕事を手放していったんだそうです。

でも、手放しすぎてしまって現場が混乱。
スタッフみんなが自分勝手に動き回り、
誰もコントロールしていない状態
に陥っていたようです。

つまり、手放しが行き過ぎて
リーダーがしなければならない仕事まで
手放してしまったということなんでしょうね。

リーダーとして
手放してはいけない仕事は何か。
そして、手放すべき仕事は何か。
その見極めが大事です。

先ほどの起業コンサルさんも
そこに気づかれたようで、いまは
ビジネスも徐々に戻ってきているようです。

あなたは、社長として
手放してはいけない仕事と
手放すべき仕事の見極めが
できていますか？

牧野でした。
最後までお読みいただきありがとうございます。

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