2025.11.21
経営は「今日」の積み重ねでしかつくられない
― バフェットの言葉から考える“今やっている仕事の質” ―
「今はつらいけれど、将来は良くなるはず」
「10年後はきっと結果が出るはず」
そんな“未来への期待”だけで走る会社は少なくありません。
けれど、ウォーレン・バフェットのある有名な言葉を読むと、
その前提を一度疑ってみる必要があると気づかせてくれます。
結局のところ、経営は「今日」の積み重ねでしかつくられない。
その意味と、経営者が今見つめ直すべきポイントを、
私なりに整理してお伝えします。
バフェットの言葉が伝える“今”の重要性
将来への期待だけで経営すると何が起こるか
「今日」が積み重ならない会社の共通点
経営は「今日」の質 × 続ける力
“今の感覚”をごまかさないということ
「好き」が生む継続力と成果
あなたの毎日は、未来につながっているか？
バフェットの言葉が伝える“今”の重要性
ウォーレン・バフェットはこう語っています。
今はみじめだけど、これから10年間は素晴らしいものになるなどと考えて行動してはいけません。
今楽しめないものを、今後10年間楽しむことが出来るでしょうか？
たぶん、それは無理でしょう。今、好きなことをやりなさい。
最初にこの言葉を読んだとき、
私は「好きなことをやれ」という軽いメッセージだと誤解していました。
でも、経営者の現場を長く見ていると、
これは経営者への強烈な警告だと痛感するのです。
将来への期待だけで経営すると何が起こるか
経営が迷走する会社には、ある共通点があります。
「今は赤字でも、5年後には黒字になるはず」
「今は成果が出ていないけど、いずれ10倍稼げるようになるはず」
「今は楽しくないけれど、将来のためには必要なんだ」
こうした“未来への期待”だけで走っている会社は、
どこかで必ず立ち止まります。
理由はシンプルです。
今の行動に情熱がないから。
情熱のない行動は続かない。
続かないから積み重ならない。
積み重ならないから未来には届かない。
これは、多くの企業やプロジェクトで見てきたリアルです。
「今日」が積み重ならない会社の共通点
未来ばかり見ている会社では、
今日の行動の質が下がっていきます。
●「とりあえずやっておこう」が増える
● 本気度が下がる
● 社員に伝わらない
● 結果として、動きにムラが出る
未来への期待が強いほど、
なぜか“今日おこなうべきこと”が軽視されてしまう。
でも、未来をつくる材料は“今日”しかありません。
経営は「今日」の積み重ねでしかつくられない
バフェットは人生について語りましたが、
経営にこそそのまま当てはまります。
今、楽しくない仕事は10年経っても楽しくならない
今、しっくりこない事業は10年経ってもしっくりこない
今、好きじゃない働き方は10年経っても好きにならない
経営は“いつか”ではなく、
今日・いま・この瞬間の積み重ねでしか形づくれないものです。
だから、未来を良くしたいなら、
“今日の行動の質”から変えるしかない。
“今の感覚”をごまかさないということ
では、どうしたら今日の行動を変えられるのか？
答えは、とてもシンプルです。
今の自分の感覚をごまかさないこと。
- 楽しいか？
- やりがいはあるか？
- 誰の役に立ちたいのか？
- どこに時間を使いたいのか？
この「現在形の感覚」に一点のウソもないかどうか。
これこそが、未来をつくる本当の材料です。
逆に言えば、
今イヤなことを続けていても、10年後に自然と“楽しい”に変わることはほぼない。
これは心理学的にも、行動科学的にも明らかなことです。
「好き」が生む継続力と成果
経営には当然、苦しい局面が訪れます。
でも、本質的に好きな仕事は、苦しい場面でも続けられる。
そして続けられるからこそ、
次第に成果が積み重なり、
チャンスをつかむ確率が高くなる。
バフェットが伝えたかったのは、
「好き」は、経営者が持てる最強の資源である。
ということなのだと思います。
“好き”で走っている経営者は、
行動量も質も自然と高くなる。
そしてその積み重ねが、気づけば圧倒的な差になる。
あなたの毎日は、未来につながっているか？
最後に、あなたに問いを投げかけたいと思います。
- あなたは何が好きですか？
- 未来のために、今を犠牲にしていませんか？
- あなたの毎日は、“好き”の延長線上にありますか？
そして——
今、心から「好きだ」と言える仕事をしていますか？
もし、答えが曖昧なら、
その曖昧さこそ、進むべき方向を示すサインなのかもしれません。
🪶まとめ
- 経営は「未来」ではなく「今日」の積み重ね
- 未来への期待だけに頼ると行動の質が下がる
- 今の感覚をごまかさないことが大事
- “好き” は経営者にとって最大の武器
- 未来は“今日の積み重ね”でしか形にならない