2021.12.13
リーダーと、間違ったリーダーの違い
先日もご紹介したとおり、
ドラッカーによれば、
リーダーとは
目標を定め、
ドラッカー「未来企業」
優先順位を決め、
基準を定め、
それを維持する者
でしたね。
みなさんも理念を掲げたり、
目標を打ち立てて経営されている
と思います。
けれども、現実を前に、
立ち止まったり
ルートを変えたり
といったことをせざるを得ない場面を
数多く経験されていることでしょう。
そんなときに、
リーダーと間違ったリーダーの違い
が現れるとドラッカーは言います。
政治的、経済的、財政的、
ドラッカー「未来企業」
あるいは人間関係の問題といった
現実の制約によって妥協せざるを得なく
なったとき、その妥協が、
使命と目標に沿っているか
離れているかによって、
リーダーであるか否かが決まる。
社長の経営判断を社員全員が見ています。
そのとき、
「社長、変な妥協したな」
とか
「言行不一致ってやつね」
と社員に思われてしまったら
どうでしょう？
そうならないためにも
効果的なリーダーは、
ドラッカー「未来企業」
妥協を受け入れる前に
何が正しく、何が望ましいか
を考え抜く
ようにしたいものです。
牧野でした。
最後までお読みいただきありがとうございます。
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