2019.03.20

エースではなく、ローテーションの一人として

挑戦の裏には、必ず「確実を積み上げる人」がいます。派手さはなくても、チームを支え、次の挑戦へつなぐ力。挑戦を成功に導く“地味な力”の大切さを考えます。 目次 一勝九敗の現実と、プロジェクト管理の本質失敗を防ぎ、確実に進める力「いいくじ引いた」と言われた頃挑戦の裏にある「地味な力」確実を積み上げる人が、挑戦を支えるまとめ：エースではなく、ローテーションの一人として 一勝九敗の現実と、プロジェクト管理の本質 新しいことに挑戦する。それは企業の大小を問わず、どんな組織にとっても成長の源です。新商品を開発する、新規事業を立ち上げる──。そこには、これまでにない試みや不確実さがつきものです。 だからこそ、こうした挑戦は「プロジェクト」と呼ぶにふさわしい。そして、プロジェクトに失敗はつきものです。むしろ、失敗がない挑戦など存在しないと言ってもいいでしょう。 ユニクロの柳井正氏は著書『一勝九敗』の中でこう語っています。 経営は試行錯誤の連続。十回新しいことを始めれば、九回は失敗する。 挑戦とは、そういうものです。けれど、九回の失敗をすべて無駄にする必要はありません。むしろ、失敗を最小限に抑え、次の挑戦へつなげることができれば、それはもう“成功への道筋”の一部です。 失敗を防ぎ、確実に進める力 私が思う「プロジェクト管理」とは、単にスケジュールを守ることではありません。目的を見失わずに、チームを確実に前へ進める力のことです。 挑戦を支えるのは、派手なアイデアやスピードだけではない。むしろ、確実に進める仕組みや、地に足のついた視点の方が重要です。 新しいことを始めると、どうしても“勢い”に流されがちです。計画よりも熱意が先行し、想定外の問題にぶつかる。そのたびに軌道修正が入り、気づけば当初の目的がぼやけてしまう。 だからこそ、プロジェクトには“冷静に地図を描ける人”が必要です。失敗を未然に防ぎ、矛盾を整えながら、静かに進行を支える人。その存在が、挑戦を現実に変えていきます。 「いいくじ引いた」と言われた頃 コンサルティング会社に勤めていた頃、新しいプロジェクトに私が配属されると、担当の執行役員がよく「いいくじ引いた」と言っていました。 それはたぶん、私が“確実にまとめるタイプ”だったからでしょう。 剛速球を投げるエースではない。でも、乱れた試合を立て直し、最後まで形にする。そんな役回りを任されていたように思います。 たとえるなら、エースピッチャーではなく、試合をきっちり作る“ローテーションの大切な一人”。 派手な活躍ではなくても、チームにとって欠かせない存在。プロジェクトの成功率を少しでも上げるために、小さな矛盾を拾い、地味な調整を積み重ねる。それが、あの頃の私の仕事でした。 挑戦の裏にある「確実さ」 経営の世界では、「挑戦」と「スピード」がよく称賛されます。けれど、挑戦を継続できる組織ほど、その裏側に“確実に積み上げる力”を持っています。 挑戦とは、勢いではなく積み重ね。それを支えるのが、プロジェクト管理の本質です。 すべての挑戦が成功するわけではありません。でも、失敗を最小限にとどめ、経験として次につなげることができる会社は強い。 大切なのは、一度の勝利ではなく、チームとして「次も挑戦できる状態」を守ることです。 確実を積み上げる人が、挑戦を支える 私はエースではありません。でも、試合をつくる“ローテーションの一人”として、確実にプロジェクトを前に進めることを誇りにしています。 どんな組織にも、こうした存在が必要です。派手ではなくても、安定して結果を積み上げる人。挑戦のリズムを整え、チームの呼吸を守る人。 ビジョンを掲げる人がいて、それを現実に変える人がいる。 その両方が揃って、会社の挑戦は続いていくのだと思います。 まとめ：エースではなく、ローテーションの一人として 挑戦の数だけ、失敗の数がある。でも、確実を積み上げる人がいれば、その失敗は「次の成功の材料」になります。 だから私は、これからもこう言われたい。 「いいくじ引いた」と。 それが、私にとっての最高の褒め言葉です。 2019年：公開／2025年10月25日：加筆・再構成