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ドラッカーのリーダー論

ドラッカーのリーダー論

2021年最後の日です。 私が調べた限りでは、ドラッカーにはリーダーシップについて書かれた著書が見当たりません。 いくつかの著書の中で、章や節といったレベルで書かれてはいますが、意外にもその数は限られています。 あなたもそうかもしれませんが、一般的には、リーダーシップといえば・個人的な資質・能力・カリスマ性といったものをイメージされる方が多いのではないでしょうか。 ところが、そんなものは関係ない、ドラッカーは考えています。 なんとなくホッとした私です。 社長であるあなたは、社員さんを率いるリーダーですよね。 会社の経営を担うあなたにとってドラッカーのリーダー論がお役に立てばと私なりにお届けしてきました。 今年書いたものを以下にまとめてみましたのでご活用いただければ幸いです。 ■ リーダーシップとカリスマ性 ■ 石川佳純選手とドラッカー ■ リーダーシップとは「仕事」である。じゃぁ、その仕事って? ■ 社長ひとりの限界 ■ リーダーにとって最悪のこと ■ 手を後ろに組む ■ リーダーにとって最も重要な仕事 ■ 優れたリーダーは「●●●」とは言わない。 ■ リーダーを破滅させるもの ■ ヌルっとした組織から学ぶリーダーシップの基礎 ■ リーダーの仕事 ■ リーダーと、間違ったリーダーの違い ■ 部下の成功は脅威ではなく、自らの成功 ■ リーダーに関する唯一の定義 ■ リーダーが信頼を得るには? 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

具体的に動けば…

具体的に動けば…

2022年が始まりました。 あけましておめでとうございます。本年もご購読をよろしくお願いいたします。 東京のコンサルティング会社で働いていたころのことです。 地方へ移り住んで子供を育てたいと考えていたものの、なかなか実行に移すことができなかった私。 すでに長男が小学校に通い出しており、次男も翌年にはいよいよ小学校と迫った2005年。神楽坂の居酒屋のトイレでこの言葉に出会います。 ともかく具体的に動いてみるんだね具体的に動けば具体的な答えが出るから相田みつを 妻と「もう動き始めよう」と話し、思い切って一本の電話をかけたところから一気にものごとが動き始めます。 そして、翌年の2006年春。我が家は沖縄に住み始めました。 具体的に動いてみたら、ホントに具体的な答えが出ました。 それ以来、この相田みつをの言葉が私の座右の銘のようなものになっています。 どなたが言ったのか知りませんが、 成功の反対は失敗ではなく、何もしないこと とは、よく言われることです。 確かに何もしなければ、何も起こりません。 でも、 努力した者が全て報われるとは限らんしかし!成功した者は皆すべからく努力しておる!!鴨川源二(森川ジョージ「はじめの一歩」講談社) というのも真実でしょう。 であれば、経営者である私たちは具体的に動く努力をし続けるしかありませんよね。 2022年の最初の号です。自分へのリマインドも込めて、私の座右の銘ともいえる言葉をお届けしました。 今年も努力の一年にしませんか?私と一緒に。 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

リーダーが信頼を得るには?

リーダーが信頼を得るには?

ドラッカーによれば、リーダーに関する唯一の定義は、   つき従う者がいる ということでした。 そのために、   信頼を得られること がリーダーの要件である、ということを前回お伝えしました。 では、「信頼する」とはどういうことでしょう? ドラッカーによる信頼の定義は リーダーの言うことは、リーダーの真意であるということに確信を持てることである。P.F.ドラッカー (1992). 未来企業 ダイヤモンド社 言い換えれば、   「誠実さ」に対する確信 ということだと。 さらに、言行一致も求められます。少なくとも矛盾はしない。 効果的なリーダーは、賢さに支えられるものではない。一貫性に支えられるものである。P.F.ドラッカー (1992). 未来企業 ダイヤモンド社 要するに、会社のリーダーである社長が社員・スタッフさんに対して   裏表がなく一貫しているかどうか が問われるのだと思います。 あなたはどうですか? 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

リーダーに関する唯一の定義

リーダーに関する唯一の定義

システムエンジニアとして、また、コンサルタントとして、様々な会社で「長」の肩書を持つ人たちを見てきました。 仕事の成果や本人の能力とは関係なく、担当している業務の好みや重要度で部下を評価する部長。 現場で実際に起きている問題=悪い情報を報告する部下を遠ざけ、自分にとって都合のいい報告しかしないいわゆるイエスマンを可愛がる本部長。 学歴と経歴の良さを鼻にかけ、プライドが高く部下に対して上から目線。部下に対してふだん言っていることと自分がやっていることに矛盾が多い。昼も夜もカッコよく社外を飛び回ることが仕事と勘違いし、将来に備えて現場のことを学ぼうとしない社長の息子。肩書は部長。 もっとひどい人もいましたよ。 当然ですが、どの人も、部下の方々から信頼されていません。 軽蔑されるならまだいいのですが、悲しいことに、相手にすらされていない。 ドラッカーは言います。 リーダーに関する唯一の定義は、つき従う者がいるということである。P.F.ドラッカー (1992).未来企業 ダイヤモンド社 この定義に従えば、 リーダーの第三の要件は、信頼を得られることである。信頼を得られない限り、従う者はいない。P.F.ドラッカー (1992).未来企業 ダイヤモンド社 会社のリーダーはもちろん、社長であるあなたです。 あなたは、社員さんから信頼を得ていますか? 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

勝利が帰すべき人

勝利が帰すべき人

明日はクリスマス。 ですが、ちょっと無骨な話を。 東郷平八郎。日露戦争の連合艦隊司令長官。 日本海海戦では、ロシアのバルチック艦隊の目前で大回頭を行う大胆な指示を出して勝利を収めました。この大回頭は後に「東郷ターン」と呼ばれます。 この海戦の最中、東郷は旗艦三笠の露天艦橋にたった一人で立ち続けて艦隊を指揮しました。 戦闘中は敵の砲弾が降り注ぎ、近くに着弾すれば船は大きく揺れ波しぶきが艦橋に降りかかります。 戦闘終了後、水浸しの艦橋を東郷が離れると立っていた場所だけが濡れずに足跡のように残っていたという逸話があります。 明治の男を感じさせる話です。 その東郷がこんな言葉を残しています。 愚直と笑わるるとも、終局の勝利は必ず誠実な者に帰すべし そういう社会であって欲しいですよね。 伴走舎のホームページにも大切にする価値として  誠実 を掲げています。 みんなで誠実にいきましょう! 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/