2021.12.20

感情も大切に

感情にまかせて判断していてはいいことはない。理詰めで考えて理性的に判断しましょう。というのが前回でした。 読者のとある社長さんから、”うちあたい”しました〜というご感想をいただきました。ありがとうございます。 ご感想への返信で書き添えさせていただいたことがあります。 それは、感情を否定するものではないということ。 人間は感情の動物ですので。 だから、ご自分の感情は大切にしていただきたい。 感情に流されず、理詰めで考えて感情に任せず、理性的に判断する。 その時、どーしても気が進まないということもあるはずです。 そんなときはやめましょう。 社長のあなたが気が進まないことに会社全体で取り組むのは会社にとっての不幸です。 リソース（経営資源）の限られた中小企業・小規模企業にとってそんなことしてる余裕はありません。 だから別の手を考えましょう。もちろん、理詰めで、理性的に。 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 理詰めで理性的に考えるならロジカルシンキング。 小さな会社の社長ための　　ロジカルシンキングセミナー日時：2022年1月24日(月) 18:30−20:30場所：オンライン（zoom で行います）定員：4名様詳細・申込みはこちらからhttps://banso-sha.jp/news/logical/ 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

2021.12.17

理詰めで考え、理性的に判断する

その昔「オーラの泉」という番組がありました。 国分太一、美輪明宏、江原啓之によるスピリチュアルなトーク番組です。 奥さんが録画までして見てたので、居間で他のことをしていても耳には入るし、チラ見もします。 そして、2007年1月17日。ついに手帳にメモしてしまったんです。 落ち込んだときに一番必要なのな理性一番ジャマなのは感情 おそらく、美輪明宏の言葉だったろうと思います。 「おいおい、スピリチュアルかよ〜」と眉に唾してる方もいますよね。 ただ、これが気になったのは、高校三年の夏に読んだ本の中にあったある一節が強く心に残っていたからです。 未熟な者は眼でものを見ずに感情で物事を判断する。山岡荘八 (1982). 徳川家康(23)蕭風城の巻 講談社 大阪冬の陣、夏の陣。理詰めで押す徳川家康に対して感情的に対応した淀の方。 徳川家康の駆け引きと渡り合い、淀の方を諌める家臣もおらず、豊臣は攻め滅ぼされてしまいました。 これまでに、感情的になって決めてしまったことありませんか？ その結果はどうでしたか？ 社長の判断は理性的でありたいもの。 その前に経営は理詰めで考え抜きたい。 経営者のあなたは、理詰めで考え、理性的に判断していますか？ 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。 【メルマガ】をご登録ください。小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン「 あなたの経営にちょっとプラス」▼ こちらから登録https://banso-sha.jp/news/mag/

2021.12.15

部下の成功は脅威ではなく、自らの成功

ここまで、リーダーシップとは「仕事」であるということについて書いてきました。 さらに、リーダーの第2の要件。 リーダーシップとは地位や特権ではなく、責任と見ることである。P.F.ドラッカー (1992). 未来企業 ダイヤモンド社 だから、効果的なリーダーはほとんど自分に厳しいんだそうです。 人のせいにしない。 最終的な責任は自分が負うべきだから。他の誰でもなく、自分が。 だからこそ、部下の力を恐れたりもしないのだと。 しかし、間違ったリーダーは恐れる。そして部下の追放に走ってしまう。 うん、そんな人、会社員時代にちょくちょく見かけました。あなたもそんな経験ありませんか？ その反対に、効果的なリーダーは強力な部下を求めます。 部下の失敗に最終的に責任を持つからでしょうね。 部下の成功を脅威ではなく、自らの成功と捉える。P.F.ドラッカー (1992). 未来企業 ダイヤモンド社 自分に厳しく寛い心、ですね。 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。【メルマガ】をご登録ください。　小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン　「 あなたの経営にちょっとプラス」　　▼ こちらから登録　　https://banso-sha.jp/news/mag/

2021.12.13

リーダーと、間違ったリーダーの違い

先日もご紹介したとおり、ドラッカーによれば、リーダーとは 目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者ドラッカー「未来企業」 でしたね。 みなさんも理念を掲げたり、目標を打ち立てて経営されていると思います。 けれども、現実を前に、立ち止まったりルートを変えたりといったことをせざるを得ない場面を数多く経験されていることでしょう。 そんなときに、リーダーと間違ったリーダーの違いが現れるとドラッカーは言います。 政治的、経済的、財政的、あるいは人間関係の問題といった現実の制約によって妥協せざるを得なくなったとき、その妥協が、使命と目標に沿っているか離れているかによって、リーダーであるか否かが決まる。ドラッカー「未来企業」 社長の経営判断を社員全員が見ています。 そのとき、「社長、変な妥協したな」とか「言行不一致ってやつね」と社員に思われてしまったらどうでしょう？ そうならないためにも 効果的なリーダーは、妥協を受け入れる前に何が正しく、何が望ましいかを考え抜くドラッカー「未来企業」 ようにしたいものです。 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。【メルマガ】をご登録ください。　小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン　「 あなたの経営にちょっとプラス」　　▼ こちらから登録　　https://banso-sha.jp/news/mag/

2021.12.10

すき家のライバルはマクドナルド、はたまたケンタッキー

東京大田区にあるお弁当の玉子屋。その二代目の菅原勇一郎氏が社長室に掲げていることで有名な事業に失敗するコツ12か条を先日ご紹介しました。 その第2条。 2. もちはもち屋だとうぬぼれている事 ここで出てくる「餅は餅屋」とは、物事には専門家がいて、それぞれの専門家にまかせるのが一番であるということのたとえです。 なので、この第2条は、餅は餅屋だと自惚れていると事業に失敗しますよ、ということなのでしょう。 新規参入や代替品に取って代わられるといったことは考えられます。 例えば、飲食業。起業でトップ3といえるくらい多いのが飲食業のようです。 それだけ参入障壁が低いと言えます。 ワタミは既存店を焼肉店、唐揚げ専門店へと転換してきましたが、次はすし店に参入すると発表しました。 続いて代替品。 ラーメン屋のライバルはラーメン屋？すき家のライバルは吉野家でしょうか。 私の住む町のすき家の隣にはマクドナルドがあります。さらにその向こうにはケンタッキー。すべてドライブスルーがあります。さらに、お向かいの店がほっともっと。 「ランチを何にするか」というお客様の目的の前には、すべての店が競合、ライバルなんです。 餅は餅屋とうぬぼれていると新規参入や代替品にお客を奪われるなんてことになるかもしれませんね。 牧野でした。最後までお読みいただきありがとうございます。【メルマガ】をご登録ください。　小さな会社のこだわる社長のためのメールマガジン　「 あなたの経営にちょっとプラス」　　▼ こちらから登録　　https://banso-sha.jp/news/mag/