2026.08.12
まずはこちらをご覧ください｜伴走舎について
このページでお伝えすること 伴走舎は、社長と会社のことを一緒に考えます社長が納得して決断し、前へ進むために会社によって、考えることは違います──実際の仕事からなぜ、この仕事をしているのか伴走舎の経営理念この理念は、どこから来たのか 伴走舎は、社長と会社のことを一緒に考えます 何かがおかしい。──でも、どこに問題があるのか分からない。問題は見えている。──でも、どこから手をつければいいのか分からない。変えなければならない。──でも、長く続けてきたことを簡単には変えられない。 会社を経営していると、知識や経験だけでは答えを出せないことがあります。とくに、長く続いてきた会社には、これまで積み重ねてきたものがあります。 守らなければならないものがある。一方で、時代に合わせて変えなければならないものもある。何を残し、何を変えるのか。これから、どんな会社にしていくのか。 その答えは、どこかに用意されているものではありません。 そんなとき、社長と会社のことを一緒に考えるのが、伴走舎です。 目の前に見えている問題だけではなく、その奥にあるものまで考える。会社がこれまで積み重ねてきたもの、そこで働く人たちの思い、そして、これからも大切にしたいもの。それらをぜんぶ受け止めて、この会社にとって本当に必要なことは何なのかを考えていきます。 そして、考えるだけでは終わりません。社長が納得して決断したことを、会社の中で実行できる形にする。実行してみて分かったことがあれば、また考える。必要なら、やり方を変える。 一つの問題が解決すれば、次に考えるべきことが見えてきます。扱うテーマも、使う手段も、そのときどきで変わります。 それでも、していることは変わりません。 社長と会社のことを、一緒に考え続ける。 伴走舎は、社長が会社を背負い、迷い、考え、決断していく、そのそばで、会社の未来をともに考える仕事をしています。 社長が納得して決断し、前へ進むために 伴走舎は、一般論をそのまま会社に当てはめる仕事をしていません。同じように見える問題でも、会社が違えば、その背景は違います。これまで歩んできた歴史も、そこで働く人も、大切にしてきたことも違います。 だから、まず、社長の話を聴きます。その思いや悩みも、受け止めます。 必要であれば、現場を見ます。社員や役員の話も聴きます。会社が歩んできた歴史や、大切にしている価値観にも触れていきます。 会社の中に入り込まなければ、見えないことがある。一方で、会社の中にいる人には、当たり前になっていて見えないこともあります。 少しずつ、その会社の内側に身を置きながら、しかも第三者だからこそ見える立ち位置を見失わない。その両方が必要だと考えています。 そうして、 「この会社の本当の問題は何なのか。」 「この会社にとって、いま、そして将来のために必要なことは何なのか。」 を、社長と一緒に考えていきます。 考えを整理し、問いを投げ、必要であれば意見も伝える。もちろん、社長と考えが異なれば、違うと伝えます。 そして、最後に決めるのは社長です。経営するのは、社長だから。 決めたら、実行に移す。その変化を確かめながら、また一緒に考える。 社長が自分の会社のことを考え抜き、自ら納得して決断し、前へ進んでいけるように。 伴走舎が社長のそばにいるのは、そのためです。 会社によって、考えることは違います──実際の仕事から ある老舗企業の社長から相談を受けたとき、最初から問題がはっきりしていたわけではありません。社長自身、「ありたい姿が整理できていない」と感じていました。さらに、「長年この会社にいる自分には、見えないものが多すぎる」という言葉もありました。 そこで、役員や部長、一人ひとりの話を聴きました。それぞれの立場から見えている会社の姿を集めていくと、少しずつ、会社で起きていることが見えてきました。 見えてきた現実を、社長と一緒に考える。その中には、社長にとって耳の痛いこともありました。それでも社長は、現実から目をそらさず、自分たちがつくってきた会社として受け止めました。そこから、長年続いてきた管理の仕組みを変える決断をしたのです。 新しい仕組みをつくって終わりではありません。実際に動かしてみて、何が起きたのかを振り返る。うまくいかなかったことがあれば、なぜなのかを考え、やり方を変える。現在も、その繰り返しを社長と続けています。 ある士業法人では、個人事務所を法人化して、組織として仕事をしていくことが求められていました。 法人化までの様々な作業をスケジュール管理しながら進める一方で、どんな組織にしていくのか描いていく。誰が何を担うのか。どこまで任せるのか。組織の中で起きていることを、どう共有するのか。そして、自分たちで問題を見つけ、考え、決めていける組織をどうつくるのか。 会議では、話していることをその場で整理し、全員で同じものを見ながら考えました。決まった方法があったわけではありません。必要になれば組織の形や仕事の分担、業務の進め方を変え、そのために必要ならデジタルも使いました。 組織が変われば、次に考えることが出てくる。実際に動かしてみれば、また新しい問題が見えてくる。そのたびに一緒に考え、会社に合う形をつくっていきました。 ある伝統工芸の会社とは、事業の立ち上げ期から約6年間、伴走しました。最初から、6年後の姿を描いていたわけではありません。 事業を始めた頃と、軌道に乗った後では、考えなければならないことが違います。人が増えれば、また違うことを考えなければなりません。 経営者がものづくりに向き合う時間を、どうつくるのか。仕事を、誰に、どう任せていくのか。一緒に働く人たちが力を発揮できる組織を、どうつくっていくのか。その時々に目の前に現れたことを、一つずつ一緒に考えてきました。 やがて、経営者を支える人たちが育ちました。そして最後には、「もう、牧野さんに相談しなくても、私たちで話し合えば解決できる。」そう言ってもらえるところまで来ました。 伴走することそのものが、目的ではありません。その会社の人たちが、自分たちで考え、決め、前へ進んでいけるようになる。そこまでたどり着けば、伴走舎がそばにいる必要はなくなります。 会社によって、歩んできた歴史も、そこで働く人も、社長が背負っているものも違います。だから、何を考えなければならないのかも、使う手段も、たどり着く答えも違います。 伴走舎には、あらかじめ用意された答えはありません。その会社だからこその答えを、社長と一緒に考えていきます。 なぜ、この仕事をしているのか 世の中には、これから先も大切に受け継がれてほしい仕事があります。 人の暮らしを支える仕事。長い時間をかけて培われてきた技術や、そこに息づく文化。新しい技術や発想によって、これからの社会をつくっていく仕事。 そうした仕事は、誰かが担い、続けていかなければ、未来へは残りません。 どれほど優れた技術や文化があっても、それを担う人や会社が続かなければ、受け継いでいくことはできない。だから伴走舎は、大切な仕事が事業として続いていくことに関わりたいと考えています。 そして、事業を続けていくためには、決めなければならないことがあります。 何を守り、何を変えるのか。どこへ向かうのか。ときには、これまで続けてきたことをやめる決断もしなければなりません。 その責任を引き受けるのが、経営者です。 経営者の決断の先には、そこで働く人たちがいます。その仕事を必要としている人たちがいます。そして、その会社が担っている仕事の未来があります。 だから伴走舎は、会社を背負い、その責任から逃げずに、自分が決めるべきことを決めようとする経営者のそばにいたい。 迷うこともある。すぐには答えが出ないこともある。それでも、その人が納得して決断し、自分たちが担っている仕事を未来へつないでいけるように、ともに考え続けたいと思っています。 社会にとって大切な営みが、未来へ受け継がれていくこと。 そのために、伴走舎はこの仕事をしています。 そして、この思いを言葉にしたものが、伴走舎の経営理念です。 伴走舎の経営理念 伴走舎がこの仕事を通じて担いたいこと。その先に、実現したい未来。そして、仕事をするうえで大切にすること。 それを言葉にしたものが、伴走舎の経営理念です。 伴走舎が担うこと 社会にとって大切な営みを担う人たちが、その使命を果たし続けられるよう支える。 私たちが暮らす日本には、普段は目にすることがなくても、暮らしや社会を支え、受け継がれてきた多くの仕事があります。そこには、それを担う人たちがいます。そうした人たちが、自ら引き受けた使命を果たし続けられるよう支えることが、伴走舎の役割です。 伴走舎がめざす未来 社会にとって大切な営みが、未来へ受け継がれること。 人の暮らしを支える仕事も、長い時間をかけて培われてきた技術も、そこに息づく文化も、誰かが受け継いでいかなければ残りません。 大切な営みが、次の世代へ、そのまた次の世代へと受け継がれていく。 伴走舎は、そんな未来をめざしています。 伴走舎が拠って立つもの 誠実（Integrity） 信頼に値する人であり続けること 自らの信念と行動に一貫性を持ち、果たすべき責任を果たす。相手に対しても、自分自身に対しても、真摯であることを大切にします。 道理 道理にかなっているかで判断する そのときどきの事情にとらわれず、ものごとの筋を考える。迷ったときほどこの原則に立ち戻り、道理から外れないことを大切にします。