お知らせ

2025.03.02

【セミナー：決算書が苦手な経営者向け】 自分の商売の“とんとんライン”を知ろう！

「うちの商売、どれだけの売上を作れば赤字にならない？」 そんな疑問を持ちながらも、決算書や損益分岐点の計算がわからず、なんとなく経営を続けていませんか？ 「損益分岐点」「限界利益」と聞いただけで難しそう… そう感じる方も多いですが、これはあなたの商売の生命線ともいえる大事な数字です。 【損益分岐点とは？】「これ以上の売上を上げないと赤字になる」そんな最低限必要な売上ラインのこと。 このラインを知らないまま経営していると、 ・儲かっていると思ったのに、なぜかお金が足りない・頑張って売上を上げたのに、利益が残らない そんな状況に陥ってしまいます。 でも、大丈夫！このセミナーでは、 ・難しい会計用語を使わずに、シンプルに解説・あなたの商売の“とんとんライン”を一緒に計算・数字が苦手でも、すぐに使える知識が身につく 実際にこの方法を学んだ経営者の方からは、「今まで意味がわからなかった決算書がスッキリした！」「自分の商売の収支が“見える化”できた！」「この説明なら、うちの社員にも伝えられる！」などの声をいただいています。 「決算書が読めない」と言えずに困っている経営者の方、大歓迎！” わからない ” を恥ずかしがらなくてOK！ このセミナーは、 ・難しい専門用語の詰め込み講座ではありません。・あなたが自分の商売の採算ラインを知り、今すぐ活かせる内容です 【セミナー詳細】 ■ 日時：　(第6回) 3月5日(水) 19:00 - 20:30　(第7回) 3月19日(水)19:00 - 20:30■ 申込期限：開催日前週の金曜日まで■ 場所：Zoom（オンライン開催）■ 定員：3名限定（少人数制でじっくり学べます）■ 対象：法人・個人事業の代表者※ 経理担当者・社員の受講はご遠慮ください。■ 費用：3,000円(税込)■ お支払い方法：銀行振込（振込手数料はご負担ください）■ お申込み方法：以下のフォームよりお申し込みください。

2025.03.02

【セミナー】金融機関から経営者保証を外してもらう方法

個人保証で金融機関から借り入れをしている中小企業の社長さんにとって、こんな不安はありませんか？ 新規ビジネスに着手したり多額の投資をして事業拡大するなど積極的な経営に出たいが、経営者保証があることで思い切ったチャレンジができない。 後継者に事業を引き継ぐことは経営者保証も引き継ぐことになり、次の世代にリスクを負わせたくない。 自分が死んでしまったら、保証している債務を妻や子供に引き継がせることになってしまう。 だんだんと制度も整えられ、経営者保証は外しやすくなってきましたが、金融機関のほうから「経営者保証を外しましょうか」なんてことはめったに言ってくれません。 経営者保証を外したいのであれば、経営者保証を外す交渉をするために必要な知識があり、外すための段取りというのがあります。 そこでこのセミナーでは、 1. 経営者保証を外すために、経営者として何を知っておくべきか2. 経営者保証を外すには、どのような準備が必要か3. 経営者保証を外すために、金融機関と普段からどのようなつきあい方をしておくべきか といったことについてお伝えします。 対象者：中小企業の経営者で、次のいずれかに該当する方　　・経営者保証で借り入れをしている　　・これから借り入れをする計画のある方　　・創業予定の方　　・創業後2年以内の方受講条件：ご受講に際してはご紹介者が必要です。日時：　(第11回) 3月13日(木) 19:00 - 20:30申込期限：開催前週の金曜日まで場所：オンライン形式（Zoom）定員：4名受講料：3,000円（税込）支払方法：振込（手数料はご負担ください）※受講料のお振込が確認できましたら、受講前日にZoomの入室情報をお送りします。 講師：牧野　誠 　伴走舎 代表　中小企業診断士　一般社団法人融資コンサルタント協会会員　システムエンジニアから大手コンサルティングファームを経て、家族で沖縄へ移住。沖縄県内中小企業で経営管理職、CIO職を務めた後、経営コンサルタントとして伴走舎を設立。　中小企業・小規模企業経営者からの経営相談はもとより、デジタルを活用した経営課題解決も手掛ける中小企業診断士。一般社団法人融資コンサルタント協会会員。資金調達の諸課題についても研鑽を重ねている。

2025.03.02

経営のヒントを、朝の5分で。

このメルマガは、日々奮闘する経営者の皆さまへ向けた「心に響くビジネスのヒント」を週2回お届けします。成功者のエピソード、歴史に残る名言、実践的な経営の知恵――読めば、あなたのビジネスと人生に「気づき」が生まれます。 ✔ 経営の本質を深く知りたい✔ 毎日の仕事に活かせるヒントが欲しい✔ 自分の考えをアップデートしたい そんな方にピッタリのメールです。読むだけで「思考のストレッチ」になる、そんなメルマガをあなたの朝の習慣にしませんか？ 📩 読者登録は無料！今すぐ登録して、次の配信をお楽しみに！ 発行開始から6年、これまで850本以上をお届けしてきました。読者である経営者の方々からこんな感想が寄せられています。◎ 「いつもこれ読んで勉強させてもらってます。」◎ 「これだけの内容で無料でいいんですか！？」◎ 「ストンと腹落ちします。」◎ 「とてもわかりやすい！」◎ 「文章も読みやすくて好きです。」書いているのは、弊社代表の牧野誠。週に2〜3本のペースで発行しています。購読の解除はいつでも簡単にできます。ご購読は今すぐ。

2023.12.09

【セミナー】小さな会社の社長が成果をあげるためのドラッカー流リーダーシップ

　 あなたは、 「自分は社長として、みんなをまとめる才能みたいなのがないのかなぁ？」 って思ったことはないですか？ それは違います！ 社長は会社のトップですから、スタッフにとってはまぎれもなくリーダー的存在です。 だから当然、社長には「リーダーシップ」が求められます。 でも、あなたに求められるリーダーシップは、いわゆる才能とか資質ではありません。 リーダーシップは手段 これは、ドラッカーが書いていることなんです。 リーダーシップは、手段。 「リーダーの資質」とは関係ない。 「カリスマ性」とはもっと関係がない。 って書いてあるんです。 それって、もしかして、自分がこれまでやってきたことでは・・・？ リーダーについてドラッカーが書いていることを読んでいたら、「これって、もしかして、コンサルティング会社に入ってからずっと自分がやってきたことでは・・・？」と思えてきたんです。 コンサルティング会社ではずっと、企業の業務管理システムの導入の仕事をしていました。プロジェクトの予算規模は金額にして億単位。何十人、多いときには数百人もの人が関わり、期間も平均すると1年ぐらい。 そんな現場でずっとリーダーをしていたんです。 大手のコンサルティング会社ですから、入社してくる人たちは超優秀な人たちばかり。学歴も超難関大学を卒業した人たちが多く、日本で一番難しい大学の大学院を卒業してきた人たちが普通にいるんです。 そんな日本のエリートともいえるメンバーで構成されたチームのリーダーをするわけなんですよ。 私なんてフツーの私立文系卒です。 中途で入社した頃はもう大変でした。だって、私よりもメンバーの方が頭が切れるし、仕事もできる。 ヤバい... 焦りました。メンバーが影で私のことをバカにしているのがわかるんですから。 それでも、周囲のリーダーと相談したりしながら、自分が積み上げてきたものに手直しを加えていくことでリーダーが務まるように。 その結果、コンサルティング会社にいた15年間で19の大企業向けプロジェクトでリーダを務めることができました。 社長がリーダーシップを楽に発揮できる コンサルティング会社時代の周囲の人に聞いても、また業界が違っても、同じような立場の人に聞くとみなさんやってることはあまり変わらないんですよ。スタイルの違いはありますが、本質的なところは変わらないんです。 ここでいう同じような立場の人とは、 メンバーを束ねて、目標を達成するために仕事をする人。 社長もそうですよね！ ドラッカー流リーダーシップは、リーダーらしくない人でもやっていること。特に難しいことではありません。逆に、とてもシンプル。シンプルだから、すぐに始められる。 社長がドラッカー流のリーダーシップを身につけることで、あなたの会社の未来は？ 社長であるあなたが、ドラッカー流のリーダーシップを身につけると、 スタッフが自分で考えて動くようになります。 だから、目標達成率が格段に上がります。 あなたとスタッフの仕事のレベルが上がります。 仕事の期日がきちんと守られるようになります。 スタッフの中から仕事を任せられるリーダーが育ちます。 スタッフが仕事にやりがいを感じるようになります。 だから会社を辞めるスタッフが減ります。 今回、このドラッカー流のリーダーシップをお伝えする企画を立ち上げます。 新セミナー『ドラッカー流リーダーシップセミナー』を開催します。 このセミナーでは、ドラッカーが説くリーダーシップについてすべてご説明します。 このセミナーに参加することで... ドラッカーによるリーダーの要件は、たった3つ。このシンプルな3つをしっかりと理解できる。 カリスマ性やリーダー的資質がリーダーには必要ないこと、むしろ害であることが理解でき、自信をもってリーダーシップを発揮できる。 このリーダーシップを実践している人たちが行っている、具体的は方法を学ぶことができる。 この方法にもとづいて、自分なりのリーダーシップを発揮する方法が明日から実行できる。 気になる参加費ですが、、、 参加費は3,960円（税込）です。 参加方法は簡単です セミナーに参加される場合には、下の「いますぐセミナーに申し込む」ボタンをクリックしてください。 すぐに申し込みフォームに移動します。そこで参加したい日程を選んで「セミナーに参加する」ボタンをクリックするだけで申し込みは完了です。 小さな会社の社長が成果をあげるための『ドラッカー流リーダーシップセミナー』 【対象】経営者（社長・個人事業主）【日時】現在このセミナーは休止中です。【場所】オンライン（zoom）【定員】3名様【参加費】3,960円（税込） 受講者さんの声 ■ 自動車販売・整備会社　代表取締役　Ｔ様（沖縄市）ドラッカー流で論じてもらったが、言葉一つ一つが成る程と腑に落ちた。今までの自分自身のリーダー像とほぼ同じだったが、言葉の意味に重みがあった。自分で気が付いていなかった駄目なリーダーの部分を明日から修正しなけばと気付いた。特に●●。■ 株式会社エマオ　代表取締役　安次富淳子 様リーダーには資質・カリスマ性とは関係がないということに自分も可能性を感じ、自分が（本当の）リーダーになれば次のリーダーたちが育つのかなと思いました。とてもわかりやすいセミナーでした。■ 株式会社フナテック　代表取締役　冨名腰一真 様ドラッカーの本は数冊読んだことがあったが、今日のセミナーでは牧野さんの過去実体験や解説付きだったので、すんなり頭に入った。■ 有限会社ココロ・エコ倶楽部　代表取締役　川西芳啓 様牧野さんの伝えてくれるリーダーシップは、私が今までに受講したいくつかの研修プログラムで取り扱っているリーダーシップと根源は同じなのでは、と思いながら聴いていました。私は、自分のマイプロジェクト＝志（こころざし）を言葉にして作ってありますが、「子どもが笑顔溢れる世界を創るためにすべての環境を元気にしている」の言葉を最近人に言わなくなっているなぁ、と受講しながら気づきました。今日から毎日一回はこの言葉を自分にかけます。そして自分を元気にします。■ 食品製造会社　代表取締役　S 様個人的なリーダー適性によらないという点では勇気が持てるが、「信頼を得られる」ために●●●のある行動を取り続けることはとても覚悟のいることだと感じた。リーダーシップに近道はないと実感。※ セミナーの内容に関わる部分は●で伏せさせていただきました。 講師 牧野 誠（伴走舎 代表・中小企業診断士） 愛知県の建具木工職人の三男として生まれる。大学卒業後、東京でシステムエンジニアの道に。1998年にデロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）への転職を経て、2006年より沖縄へ移住。沖縄移住後は一般事業会社の経営管理部長やアビームコンサルティングへの5年間の復職などを経て、2015年 中小企業診断士に合格2016年「牧野誠中小企業診断士事務所」として独立2019年「伴走舎」に改称1993年の最初の以降、ずっとリーダーとして数多くのプロジェクトをこなしてきたが、1998年のデロイトトーマツコンサルティングへの転職時では、それまでのやり方では通用せず挫折。周囲の手助けを借りながら、自分なりの新たなリーダーとしてのスタイルを見つけ出す。以後15年間で19の大企業向けのプロジェクトでリーダーを任される。近年、たまたまドラッカーによるリーダーシップについての記述を目にし、自分がやってきたことが正にドラッカー流のリーダーシップであることを知る。